Participar en este tipo de eventos globales e internacionales como Keynote Speaker del Leadership Forum, en el espectacular Teatro degli Arcimboldi de Milano, ha sido una experiencia inolvidable y tremendamente motivacional.
Desde aquí mi agradecimiento a Marcello Mancini por la invitación a la conferencia y la oportunidad de presentar mi trabajo e investigaciones sobre liderazgo auténtico, en este executive fórum de líderes empresariales, y como no, por la oportunidad que me ha brindado de escuchar en directo a otros brillantes líderes influyentes internacionales.
Una audiencia de más de 1500 CEOs, managers, gerentes y emprendedores unidos con el único objetivo de prepararnos juntos para liderar un mundo cada vez más cambiante y retador, pero a la vez un mundo con nuevas oportunidades si contamos con los líderes adecuados.
La cercanía ha de ser un rasgo del líder
A la llegada al aeropuerto de Milán, un conductor me llevó a un hotel moderno de diseño italiano donde estábamos alojados todos los conferenciantes.
A las 12:30 de la noche sonó la alarma de incendios. Algunos descansaban y otros trabajábamos los últimos detalles. Todos los invitados nos encontramos, sin buscarlo, a la entrada del hotel. Algunos en pijama, otros descalzos. A cada cuál como le pilló. Sin embargo, no evitó un primer contacto entre ponentes sin conocernos oficialmente. La accesibilidad, la cercanía y la humildad es un rasgo común entre líderes.
Todo quedó en una falsa alarma.
El valor del evento
El Leadership Forum es uno de los eventos sobre liderazgo más importantes en Italia donde participan figuras internacionales con el objetivo de inspirar a líderes empresariales y transformar las organizaciones para gestionar el cambio.
El valor de este evento radica en el nivel de los conferenciantes de este y de años anteriores, como Daniel Goleman, máxima autoridad sobre Inteligencia Emocional; Martin Seligman, el padre de la Psicología Positiva, Marshall Goldsmith, mayor representante del Coaching Ejecutivo y que tuve el placer de conocer en la conferencia de Thinkers50 en Londres; Robert Cialdini, experto en Influencia y Persuasión; Howard Gardner, psicólogo del desarrollo y conocido por su teoría de las Inteligencia Múltiples, y los gurús del management John Maxell y Stephen Covey, entre otros muchos.
Estamos en un momento decisivo, los últimos coletazos de la pandemia, la guerra en Ucrania, la inflación, el cambio climático, la crisis energética.
Los líderes son más importantes que nunca.
Sin embargo, la paradoja es que la confianza en los líderes está bajo mínimos.
Vivimos una crisis de confianza en los líderes tanto empresariales como políticos. En esta situación, ¿Cuál es la característica de liderazgo más importante? La autenticidad es el atributo más valorado en los líderes actuales.
La autenticidad es el antídoto a la crisis de confianza en el liderazgo. Esta es la idea principal que expresé durante mi presentación y que volví a exponer a una periodista en una pequeña entrevista en la televisión italiana.
El aprendizaje y las sinergias de la conferencia
Ha sido un verdadero honor compartir escenario con Daniel Pink, Charles Duhigg, Carla Harris, Stephane Garelli, Jitske Kramer, Bibop Gresta y Marc Randolph entre otros.
Todos ellos pensadores influyentes y visionarios con ideas innovadoras que transmiten entusiasmo y optimismo para un futuro mejor.
Tuve la oportunidad el primer día de conocer personalmente a Daniel Pink el autor de Drive. Drive es uno de mis libros de cabecera sobre motivación y que recomiendo a todos mis estudiantes.
Concentrado hasta el último momento para saludar a la audiencia en italiano, en su conferencia nos pintó un escenario de incertidumbre en el que todos tenemos que hacernos unas preguntas clave: ¿Realmente necesitamos una oficina? ¿Se puede trabajar y a la vez tener una vida saludable? ¿Qué tipo de trabajo se debe hacer de forma individual y cuál en grupo?
Daniel Pink nos invita a pensar como un científico, a motivarnos siendo más conscientes del progreso que realizamos hacía nuestras metas en el día a día y a considerar las pausas como parte del trabajo.
Charles Duhigg, autor del libro Hábitos y ganador del Premio Pulitzer, nos presentó a través de una videoconferencia desde Nueva York, estrategias para hacer de la innovación y de la voluntad un hábito.
Duhigg afirma que uno de los secretos de las personas creativas y exitosas es que saben cómo jugar con ideas viejas y mezclarlas para crear algo nuevo y aceptable en contra posición a las ideas demasiado nuevas que a menudo son rechazadas.
El segundo secreto de las personas con éxito es su capacidad de motivación y de estar en control de su vida.
Cuando pienses en motivar a tu equipo, considera cuánto control y autonomía tienen para realizar su trabajo.
El mensaje de Carla Harris, Senior Advisor en Morgan Stanley, no podía estar más en sintonía con mi presentación.
Carla enfatizó la autenticidad, ser genuinamente tú mismo, como tu ventaja competitiva para ser un líder efectivo.
Vivimos un cambio generacional – la generación de los baby-boomers, cuando tu jefe decía salta, tu preguntabas ¿Cómo de alto?. La generación Z y milenials, cuando tu jefe te dice salta, ¡tu preguntas- por qué!
Otro de los ponentes, Stephane Garelli, profesor de la Universidad de Lausanne en Suiza y Director del World Economic Forum, completaba un análisis del liderazgo desde una perspectiva macro analizando el cambio en las reglas del juego en una economía global cada vez más fragmentada, más política y menos eficiente.
En sus propias palabras, estamos en “perma-crisis” un estado de crisis permanente.
Mi mensaje
En este contexto de crisis es donde se encuadra mi mensaje.
El mundo ha cambiado, y los líderes tienen que cambiar y evolucionar.
No podemos seguir con el mismo estilo de liderazgo transaccional, basado en la posición y la cadena de mando.
Necesitamos un cambio de paradigma y apostar por un liderazgo transformador basado en la autenticidad.
La ciencia del liderazgo es clara, las personas humildes son mejores líderes.
Sin embargo, nos sentimos seducidos por los líderes carismáticos y narcisistas.
Los líderes auténticos se conocen bien a sí mismo, sus virtudes y sus limitaciones y buscan la opinión de los demás.
Sin embargo, los líderes narcisistas tienen una imagen falsa y exagerada de sí mismos. Creen que saben todo de todo y no aprovechan el talento en sus equipos.
Me sentí profundamente agradecida cuando al finalizar mi presentación, muchos de los participantes se acercaron para compartir sus experiencias y reafirmar el mensaje de un nuevo liderazgo.
Promover el cambio y dar a conocer ideas, innovaciones e investigaciones relacionadas con el liderazgo, deberían ser más frecuentes. Conferencias como esta deben acelerar los cambios en el liderazgo para afrontar de los retos a los que nos enfrentamos.
