Coaching Personalizado

Coaching para Directivos y Empresas

El objetivo principal del coaching es contribuir a aumentar tu máximo potencial tanto en el ámbito laboral como personal. Te propongo que te dejes acompañar en este emocionante viaje de autodescubrimiento para descubrir la mejor versión de ti mismo. Juntos podremos explorar nuevas posibilidades y superar cualquier obstáculo.

4 Tipos de Coaching según tu Propósito

La soledad del directivo, las presiones de la responsabilidades y la continua toma de decisiones hacen difícil buscar ayuda externa.

El coaching es un conjunto de herramientas que favorecen el crecimiento personal, grupal y empresarial que todo ejecutivo tendría que aprovechar para superar los obstáculos y beneficiarse de las oportunidades con los que se encuentra en su día a día.

Coaching para potenciar el desarrollo individual – enfocado en identificar, despertar y crecer tu autentico talento SINGULAR. Comprende tu personalidad: «Conócete a ti mismo».

Coaching para incrementar el rendimiento ejecutivo – enfocado en fortalecer específicamente tus soft-skills para desarrollar tu talento DIRECTIVO y potenciar el RENDIMIENO.

Coaching grupal para dinamizar el desarrollo de equipos – enfocado en identificar los talentos dentro de tu colaboradores para conseguir un EQUIPO ganador.

Coaching empresarial para intensificar el rendimiento para tu empresa – Enfocado en motivar el cambio positivo de la empresa en situaciones de incertidumbre para adoptar innovaciones y adaptarse a las nuevos contextos empresariales.

Coaching Personal

Orientación de Carrera Profesional

Seguro que te has preguntado alguna vez: ¿Cuál es mi personalidad? ¿En que soy diferente de los demás? ¿Cuál es mi pasión? ¿Cómo puedo desarrollar mi talento? ¿Hay personalidades mejores que otras? La personalidad es lo que más define a una persona.

Conocer tu propia naturaleza – fortalezas y limitaciones – fomenta tu bienestar y tu felicidad. Te da energía y confianza para realizar aquello que te propones.

Algunos de los Objetivos a mejorar

  • Ganar autoconfianza
  • Diseñar un plan de carrera
  • Creer en mis propias ideas
  • Superar el miedo al fracaso
  • Superar el síndrome del impostor
  • Identificar mis talentos
  • Ser menos crítico conmigo mismo
  • Ser más asertivo (saber decir No)
  • Evitar procrastinar tareas
  • Gestionar el estrés
  • Potenciar mi bienestar
  • Gestión del tiempo

Herramientas de Coaching:

  • Entrevistas One-to-One
  • Test de personalidad
  • Plan de desarrollo personal y profesional
  • Ejercicios de autoconocimiento
  • Life history exercise – autobiografía
  • Herramientas de evaluación 360
  • Diario de competencias
  • Mapa de relaciones interpersonales
  • Estrategias de networking

coaching personal

«Conócete a ti mismo» – Sócrates

Quiero incrementar mis capacidades

Coaching Ejecutivo

coaching ejecutivo

«Tras convertirte en un líder, el éxito consiste en que otros crezcan» – Jack Welch

Quiero fortalecer mi liderazgo

Liderazgo Tranformador

El coaching ejecutivo es un conjunto de herramientas muy poderosas para ayudarte como directivo a fortalecer tu liderazgo. En este tipo de coaching, el enfoque está en ayudarte a adquirir competencias y habilidades específicas para liderar personas y equipos con éxito.

Este coaching se adapta a tus necesidades para ayudarte a superar desafíos específicos y alcanzar tus metas profesionales deseadas.

Algunos de los Objetivos a mejorar

  • Crecer profesionalmente como directivo
  • Mejorar mis oportunidades de liderazgo
  • Establecer objetivos de rendimiento alcanzables
  • Cambiar a un mindset de crecimiento
  • Potenciar la innovación
  • Persistencia para alcanzar mis metas
  • Abandonar el estilo de ordeno y mando
  • Delegar en el equipo y empoderar
  • Mantener una actitud de aprendizaje
  • Diferenciar entre las tareas importantes y urgentes
  • Crear equipos de alto rendimiento

Herramientas de coach a utilizar:

  • Método de casos prácticos
  • Test de estilos de liderazgo
  • Entrevistas a referentes en liderazgo
  • Análisis de redes interpersonales
  • Habilidades de observación de conductas directivas
  • Plan de desarrollo de liderazgo
  • Diario de eventos críticos
  • Ejercicios de Storytelling
  • Elevator Pitch

Coaching para Equipos

Coaching para Inteligencia Emocional

Dirigir un equipo implica desarrollar el talento de cada miembro y configurar un equipo ganador. Implica dar feedback negativo, tener conversaciones difíciles y resolver conflictos. Crecer y aprender es doloroso y crea tensión ¿Te ves identificado?

Entonces ¿Cómo puedo desde mi liderazgo fomentar el crecimiento personal y minimizar la defensividad? ¿Cómo puedo enseñar a los miembros del equipo a aprender?

Evita dar las respuestas. Aprende a hacer las preguntas adecuadas. Aprende a realizar una escucha activa. Aprende el modelo Grow. Esto y mucho más en el coaching de equipo.

Pertinente para equipos de alta dirección, equipos de marketing, equipos de I+D, equipos de desarrollo de talento L&D, equipos de RRHH,…

Qué aprenderá la totalidad del equipo:

  • Empatizar hacia los demás
  • Crear espíritu y pertenencia de equipo
  • Leer mejor las claves sociales
  • Gestionar mejor mis emociones
  • Identificar las emociones en otros
  • Mejorar mi escucha activa
  • Evitar ser dominante
  • Solucionar conflictos en el equipo
  • Mantener una comunicación honesta
  • Afrontar conversaciones difíciles
  • Dar y recibir feedback constructivo
  • Diferenciar los roles para potenciar la eficacia

Entre otras muchas herramientas:

  • Estudios de casos prácticos
  • Cuestionario de roles de equipo
  • Evaluación 360 de inteligencia emocional
  • Rol playing
  • Psicodrama
  • Simulaciones multimedia
  • Outdoor training

coaching para equipos

«El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo gana campeonatos» – Michel Jordan

Quiero crear un equipo 10

Coaching Empresarial

coaching empresarial

«Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, nos cambiaron todas las preguntas» – Mario Benedetti

Quiero adoptar la innovación

Coaching para la Gestión del Cambio

En el contexto de cambio continuo actual, los lideres son más importantes que nunca. Los lideres coordinan la acción colectiva.

¿Por que es tan difícil cambiar? Porque la resistencia al cambio es humana. Porque nos gustan las rutinas y los hábitos adquiridos. Y porque necesitamos predecir el futuro.

¿Quieres motivar el cambio en las personas? ¿Quieres liderar el cambio? Experimenta la metodología ExperienceChange y desarrolla tus habilidades como agente de cambio e impulsor de la innovación.

Dentro de las sesiones de coaching se trabaja:

  • Asumir mayor liderazgo en el equipo
  • Mejorar mi credibilidad como agente de cambio
  • Conseguir la confianza y el respeto del equipo
  • Mejorar mi reputación y visibilidad
  • Ampliar mi red de relaciones
  • Perfeccionar la capacidad de transmitir ideas en público
  • Inspirar con experiencias y anécdotas conmovedores.
  • Aumentar el compromiso con el equipo y la empresa
  • Gestionar las 3 fases  del cambio y la adaptación
  • Mejorar la satisfacción y el rendimiento

Herramientas estratégicas que utilizo:

  • Mapa de Relaciones de la organización
  • Simulaciones digitales de empresas reales
  • Plantilla de diseño organizacional
  • Cuestionario de predisposición al cambio
  • Estudio y análisis de casos prácticos

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